西口泰夫一再強調，Socionext是間一定要全球化的公司，如何善用全球資源、看懂技術及市場趨勢，再結合自家技術強項，才是Socionext真正的生存之道。
全文轉載自：DIGITIMES電子時報
(Socionext執行長西口泰夫：日系半導體維新來襲 Socionext當仁不讓接重擔)
對於大多數半導體技術仍執世界牛耳地位的日本半導體產業來說，過去幾年面臨IC設計公司與晶圓代工業者(foundry)聯手解構整合元件廠(IDM)的產業趨勢衝擊，及全球各地、甚至集中在兩岸半導體產業新興勢力崛起的挑戰，似乎只有不斷退讓的結果，加上全球半導體產業的整併大勢仍持續進行中，而仍以日本內需市場為主導的日系半導體廠，似乎正一城一池地退讓。雖然日本半導體產業也不斷進行重組改建的計畫，但當夏普(Sharp)最終仍是拱手讓人、東芝(Toshiba)半導體也不得不尋求外在金援後，日本半導體廠或許在技術上仍可引以為傲，但在各家公司的營運成長表現上，卻已難以自豪。
面對依舊全世界、全時區、全方位競爭的全球半導體產業遊戲規則從未改變，以日本為起點，或是以日本為原點的日系半導體業者究竟要如何接招，甚至破局創新找出最適合的成長道路，已是各家日本半導體公司不可迴避的責任。為進一步了解日本半導體產業變革，以及立志成為全球一流IC設計公司的Socionext近況，本報特地專訪Socionext執行長西口泰夫博士，以下為專訪內容。
問：日本半導體產業所堅持的IDM模式，似乎正在解構化，你如何看待這樣的產業變革，及可能新創出來的機會？
答：確實過去日本半導體產業發展比較像是各個科技集團內部的半導體部門，主要是為了自給自足，依據集團內部的發展部門指示，開發相關的晶片技術及解決方案，最終只要確保終端產品可以如期上市即可。
但顯然這樣的晶片營運方式已不再是大勢所趨，尤其在這種自產自銷的需求愈來愈小下，讓日本半導體產業發展愈來愈窄。不過，也因為這樣的大環境壓力，讓日本半導體產業出現必須改變的聲音及使命，所以，也讓類似Socionext這類的純IC設計公司應運而生，重新將自家晶片解決方案定位在系統級的較高技術服務層次，同時也給自己必須加速成長及獲利的壓力，當然，Socionext也了解必須以全球市場為腹地，背負一流IC設計公司的使命，而且一定會貫徹到底。
問：目前有什麼樣的市場及產業機會適合Socionext去掌握？
答：其實Socionext過去2年的運作在我來看，只是在打基礎，重新檢視自家公司的技術競爭力及優勢，並與全球客戶未來性產品及應用進行廣泛的連結，來制定更好的產品及市場策略。目前Socionext已決定將公司領先的影像(imaging)、網路通訊(networking)、高效運算(computing)等三元技術合為一體，以超過40年的半導體產品與技術經驗，搭配廣泛且充沛的IP智財庫，加上公司矢志的完整客戶服務內容，希望能抓到這一波新興網路、影像服務巨頭的產品創新革命商機。
因為我們認為在過去這麼多年的全球半導體產業演進過程中，目前這一刻，大概是晶片公司離終端科技服務業者最近距離的時侯，雙方必須緊密合作的程度前所未見，從產品效能發想到晶片設計開發，再到最終產品組裝順利量產，幾乎晶片公司都與下游客戶密不可分。這比起過去的滿足客戶需求目標，現階段，晶片公司大概已到達必須「貼近」客戶需求的世代，Socionext以自家領先的影像、網路通訊及高效運算等三位一體的技術競爭力，當然可以與終端品牌廠及下游代工業者積極合作，直接滿足終端消費者的新興需求，並一同開創全新的藍海產品市場商機。
問：身為一家日本IC設計公司，你覺得Socionext所掌握的先天優勢及劣勢各為何？
答：我認為在類比晶片轉換成數位晶片的過程中，日本過去半導體產業的強項減弱不少。以錄音帶、錄影帶世代為例，當時需要非常全盤性的技術內容服務，但到VCD、DVD，甚至一路快速推進到藍光世代，單一顆數位晶片通包所有技術及服務內容的設計革命，明顯讓傳統日本半導體公司適應不良。
再來，日本外銷市場力量的耗弱，以及日本品牌業者和系統廠全球影響力的下滑，也拖累過去以日本市場為主導的純本土化日本半導體公司競爭力。此外，還有語言上的限制，亦綁住日本半導體公司的全球化腳步。
對於這些過去的競爭劣勢，Socionext完全謹記在心，也因此，我們公司上下都知道要改變過去的想法。目前Socionext已是完完全全的晶片設計公司，沒有自己的晶圓廠，可以向外尋求專業晶圓代工廠夥伴，這不僅節省製造技術的投入成本，也給Socionext非常高的自由度，可以有效提高公司晶片成本競爭力結構。再來，Socionext也可以針對本身的技術長處及晶片市場競爭力，來選擇適合公司的終端產品及市場與競爭對手一較長短，達到真正上駟對下駟的戰略效果。
問：你對Socionext現階段營運目標的期許為何？
答：經過2015年至今的制度、結構、想法、目標及願景的逐步改革，Socionext不僅已成功拋開過去的思想及營運包袱，也將原先IDM的廠思維轉換到IC設計公司的運作軌道中，我答應接任Socionext執行長的第一個條件，就是全部員工必須先完成舊工作的離職程序，才能以全新面貌加入新公司。
我們仍堅持技術領先的必要性，但也不斷強化過去以自給自足為主的市場行銷能力，希望能將晶片銷售觸角伸向全世界，所以，我們不斷擴建全球行銷及研發人才，目前Socionext在日本、台灣、大陸、歐洲、美國及南韓都設有行銷及研發據點，並且不斷擴大對當地優秀人才的招募工作，以台灣為例，過去只有5個人，但現在已有100多位員工陣容。
我認為IC設計公司在利潤的追求上，必須有相當強大的目標，才能支撐不斷的研發資金和資源的投入，所以，我希望Socionext可以達到每年公司淨利率15至20%的超高目標，雖然這是個很大的挑戰，但必須先達到這個，Socionext才有辦法跟客戶及投資人訴說未來5年，甚至10年後的公司願景。此外，從Scionext成立的第一天開始，我就以一流的全球晶片公司自許，這想法從未改變。
問：超大型IC設計公司在市場及產業當中勢如破竹，規模尚小的Socionext打算如何因應？
答：確實相對全球一線的高通(Qualcomm)、博通(Boradcom)，甚至台灣的聯發科等IC設計公司來說，Socionext在短期營運表現上比不上，但其實我們並不打算鎖定一般型及標準型的全球大量晶片市場，Socionext認為自身影像、網路通訊、高效運算三位一體的獨門技術，更適合目前蓬勃發展的雲端應用、物聯網(IoT)及車用電子等新興應用市場，至於規模較小看似競爭劣勢的短板，在全球半導體產業發展歷史中，本來就可以透過同業及異業攜手合作的方式，來達到滿足及貼近客戶需求的一樣效果，全球科技產業的競合遊戲，向來就是有競爭，也有合作。尤其在是Scocionext所鎖定的新興應用及產品市場商機，更需要公司利用開放式的創新合作手段，來提升終端產品最高差異化及經濟價值的目標。
Socionext在一些無人機及雲端應用商機上，已接連與以色列、美國等公司技術合作，同時也大方攜手展示最佳的整體解決方案，未來也將持續與全球重要合作夥伴一同聯手搶攻任何可能的市場商機。
問：亞太半導體產業實力在全球市場不斷加強，Socionext如何攫取成長養分？
答：其實退回原點，Socionext必須在全球晶片市場找到自身存在價值與客戶的認同感，才是能夠支持公司穩定且健康成長的最大養分，而且，半導體技術應用的領域其實很廣，哪怕現在製造重心有點往亞太市場移動，最大晶片消費市場也愈來愈偏重亞太，但一些晶片設計優勢不一定已移向亞太，所以我一直告訴Socionext同仁，一流的全球晶片公司才是我們的使命，如何善用全球資源、看懂技術及市場趨勢，再結合自家技術強項，才是Socionext真正的生存之道。
也因此，Socionext其實網路通訊晶片研發團隊是放在英國及德國，製造重心在放在兩岸半導體產業供應鏈身上，對任何一家晶片公司來說，要想真正有效成長，無非就是「全球布局，廣納人才」這8個字。
問：Socionext今年的營運目標為何？
答：我們經過這2年來的努力，已經開始切入很多新興的應用領域及產品市場，也抓住不少全新商機，在Socionext鎖定的各個晶片市場加速拿到第一晶片供應商的頭銜，其實就是我們現階段最重要的目標，此外，針對不同技術及應用的演變，Socionext當然也不排除購併策略及手段，來增加公司切入物聯網、雲端應用、車用電子、無人機等新興產品市場的籌碼。
此外Socionext成立後一再強調的系統級與更完整的晶片服務內容，也在公司有效整合64位元多核心處理器「SC2A11」，搭配媒體邊際伺服器M820晶片及具高擴充性架構的彈性設備優勢，全新的SynQuacer系統級解決方案，將讓客戶可以一口氣進行包含影音資訊分析、擷取、抽取及整合數據等各項處理的混合編解碼應用，這是目前產業及市場高喊大數據(Big Data)、物聯網及人工智慧(AI)世代應用的口號中，最紮紮實的技術基礎及晶片服務，而且客戶可以依自身所需，及時開發各類終端服務及應用產品。這也是Socionext自成立以來，決定向全球晶片市場用技術代言，讓產品說話的全新里程碑。
問：你給Socionext成立至今的創新評分為何？
答：平心而論，若以10分為最高，Socionext目前只有5分，我們必須在邏輯晶片設計能力上更加強化，而且速度要快，不能落後全球半導體產業的最先進技術太多，在公司鎖定的新興應用及產品市場，都非常強調低功耗的設計效能下，Socionext除了目前主要的28奈米製程技術已漸趨熟稔外，也得加快研發7奈米製程新品。此外，在整個晶片設計的流程上，也需要持續且不斷地提高效率。
除晶片本身的設計能力還要精進外，與晶片效能相輔相成的韌體平台及軟體支援能力，也得跟上腳步，並不斷增加相關研發資源。最後，在客戶終端產品設計及架構發想上，Socionext所提出的平台及整體服務內容，也得讓客戶感覺到產品差異化及價值提升的好處，這方面，都需要Socionext不斷從系統端、應用端及市場端來全方面看待晶片可以為客戶增值的機會，讓公司長才可以有效發揮。
問：Socionext目前面對的最大挑戰為何？
答：一開始對主要由舊公司分出成員來組合而成的Socionext而言，我必須一再強調這是間一定要全球化的公司，為此，過去2年，Socionext幾乎在內部人事、管理制度的建立上，都不斷加上全球化角度的思維，甚至在這2年當中，公司所增加的逾150研發工程師成員也大多數都是外國人，而在Socionext內部會議，更是嚴格採取以英文為主要溝通語言的原則。對於期許自己是全球一流晶片公司的Socionext而言，我們有責任及義務讓內部所有同仁認識、認同公司的經營理念及必須全球化的唯一目標，而這也是Socionext對全球客戶及市場最負責的服務態度。
此外，Socionext雖然還是一間以半導體技術為主的晶片公司，但看在未來市場及產品機會的高度上，必須與品牌客戶及系統廠一致，才能與全球客戶一同並肩邁向成長坦途。
問：可以知道你到Socionext後的最大感想為何？
答：我曾經在京瓷(Kyocera)工作了30幾年，其中6年很榮幸擔任社長一職，對於如何將新的技術變成新的產品，再變成新的事業等工作，一直都很有興趣，而這個興趣對我非常重要，來到Socionext也是一樣，這麼多好的技術如何能化身為好的晶片解決方案，為客戶及產品創造新的價值，是非常有意義的工作，也是對市場、產業、社會都有正面貢獻的力量，我對Socionext永遠有更高的期許，也對未來充滿希望。